Les Astreintes : Définition, Mise En Place Et Compensation

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Anthony Roca
Je vous aide à devenir gestionnaire de paie. J'aide également les gestionnaires de paie à maîtriser le logiciel de paie Silae.
Dernière mise à jour le 10/05/2025 par Anthony Roca
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Jacqueline Bernasconi
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J'ai suivi ce module de 9 séances afin de réactualiser mes connaissances après ne plus avoir pratiqué la paie depuis plus de 5 ans. Le + de la formation, c'est qu'Anthony apprend à faire un bulletin de paie "à la main" dans les grandes lignes afin de comprendre les calculs et ne pas oublier qu'un logiciel peut faire des erreurs si il a été mal paramétré... La possibilité de poser des questions en fin de visio permettent d'approfondir un point qui n'aurait pas été compris et les exercices à faire chaque semaine permettent de s'entrainer.
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Aminata Diabaté
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La paie 101 est un super moyen d'apprendre le bulletin de paie dans le detail et maitriser le calcul de chaque rubrique. Anthony est tres pedagogue et prend le temps de repondre a nos questions et de nous expliquer les calculs dans le detail. Merci à la paie facile
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ManalH
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Très bonne formation notamment pour des personnes qui débutent dans le domaine comme moi. Les explications durant les cours sont limpides, on va directement à l'essentiel. Je recommande totalement pour une formation. de courte durée, de qualité et sans se ruiner!
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Walid BOUCHOUCHA
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Une excellente formation que je recommande vivement ! Anthony propose un contenu riche et approfondi, avec des techniques poussées tout en conservant une progression pédagogique très bien structurée. Les exercices pratiques et leurs corrections permettent de consolider efficacement les acquis au fur et à mesure. J’ai particulièrement apprécié la qualité des explications, la pertinence du contenu et l’approche très concrète de la paie. Merci Anthony pour cette formation de grande qualité !
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KAL MAT
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J'avais des difficultés tout au long de ma formation "Gestionnaire de paie", je n'arrivais pas à m'en sortir, j'avais l'impression de n'être pas faite pour la paie, et j'ai failli même abandonner; en découvrant la paie facile avec Anthony, je me suis abonné à sa chaîne avec les exercices concrets, Franchement, rien à dire, j'ai compris la logique de la paie et aujourd'hui j'ai mon diplôme. Vraiment, merci beaucoup Anthony,🙏 je recommande vivement
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Kattie
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J’ai suivi la formation Paie 101 d’Anthony et j’ai vraiment apprécié. Les explications sont simples mais vont en profondeur, ce qui permet de bien comprendre les notions. Les replays sont super utiles et permettent de revoir ce qui a été vu. Je recommande cette formation sans hésiter !!
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Esso Natalia
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Merci Anthony pour cette formation enrichissante et bien structurée qui donne confiance à ceux qui doutent pour passer le titre professionnel. J'ai suivi la formation PAIE 101-Session 1 2026 et je peux revoir les replays pour combler mon temps de convalescence. Je recommande vivement ce formateur pour son approche concrète. Clarisse.
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S Lhuss.assistante
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J'ai vraiment apprécié cette formation en complément de ma formation en RH. J'envisage maintenant de passer le titre de GP. Merci pour cette formation, les échanges et la dynamique du groupe de formation ! Je recommande vivement à toutes personnes souhaitant approfondir ou consolider ses connaissances !
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Assila M
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Je recommande la formation d’Anthony, qui est une personne d’autant plus passionnée et qui sait transmettre de façon clair et précise. Étant en reconversion et en situation d’handicap, cette formation est parfaite pour ma situation, je rentre en licence en septembre et j’avais besoin de connaître toutes les bases de la paie pour ne pas être perdu c’est chose faite 🙂, je remercie Anthony de m’avoir accompagné pour mon projet..✅✅✅ Prochainement la formation Silae 😁 À bientôt Maud
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Valérie delenclos
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Je recommande vivement le programme « Paie 101 », qui a été un excellent complément à ma préparation du titre professionnel Gestionnaire de paie. Cette formation m’a permis de consolider mes connaissances, de gagner en confiance dans mes raisonnements et d’acquérir de bons réflexes de contrôle grâce aux exercices hebdomadaires. L’accompagnement et les échanges avec Anthony sont de véritables atouts pour clarifier les points complexes. Je compte d’ailleurs poursuivre avec les contenus YouTube afin d’optimiser mes révisions avant l’examen.
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Les Astreintes : Définition, Mise En Place Et Compensation
Table des matières

Vous êtes-vous déjà demandé ce qu’est une astreinte et comment elle est réglementée dans le monde du travail ? Avez-vous déjà été confronté à cette situation en tant que salarié ou employeur ?

Dans cet article, nous allons répondre à toutes vos questions sur les astreintes, en abordant leur définition, les critères qui les régissent, les salariés concernés, leur mise en place et leur indemnisation. Nous verrons également les règles relatives au repos quotidien et hebdomadaire en cas d’astreinte et d’intervention. Alors, prêt à en savoir plus sur les astreintes ? C’est parti !

Qu’est-ce que les astreintes ?

Selon l’article L3121-9 du Code du Travail, les astreintes sont des périodes pendant lesquelles un employé, sans être présent sur son lieu de travail et sans être à la disposition permanente de son employeur, doit être en mesure d’intervenir pour effectuer un travail au service de l’entreprise. Les interventions ne se déroulent pas nécessairement sur le lieu de travail et peuvent intervenir hors du domicile ou de sa proximité.

Qui est concerné par les astreintes ?

Tous les salariés, quel que soit leur niveau de responsabilité dans l’entreprise, peuvent être soumis à des astreintes. Les fonctions d’encadrement d’un salarié ne l’empêchent pas d’accomplir des astreintes, qui doivent donner lieu à l’indemnisation prévue dans l’entreprise. Cependant, les règles relatives aux astreintes ne s’appliquent pas aux cadres dirigeants, sauf dispositions contractuelles ou conventionnelles plus favorables.

Mise en place des astreintes

Selon l’article L3121-11 du Code du Travail, les astreintes sont mises en place par convention ou accord d’entreprise ou d’établissement, ou à défaut, par convention ou accord de branche. L’accord fixe le mode d’organisation des astreintes, la compensation (obligatoire) à laquelle elles donnent lieu, financière ou sous forme de repos, et les modalités d’information et les délais de prévenance des salariés concernés.

À noter, les accords d’entreprise ou d’établissement priment sur l’accord de branche, même dans le cas où ils sont moins avantageux pour les salariés.

En l’absence d’accord collectif, l’employeur peut mettre en place des astreintes unilatéralement. Pour cela, il fixe les conditions dans lesquelles elles sont organisées et les compensations financières ou en repos auxquelles elles donnent lieu, après avis du comité d’entreprise et information de l’inspecteur du travail.

Quoi qu’il arrive, un employeur ne peut pas imposer des astreintes à un salarié dans son contrat de travail sans suivre les règles prévues par le code du travail, c’est-à-dire en passant par un accord collectif ou en définissant un cadre après consultation des représentants du personnel et information de l’inspecteur du travail. Si les astreintes sont mises en place de manière irrégulière, le salarié qui refuse de les effectuer ne commet pas de faute.

Délai de prévenance et information des salariés

En principe, les modalités d’informations et les délais de prévenance des salariés sont fixés par l’accord collectif mettant en place les astreintes. À défaut d’accord collectif, la programmation individuelle des astreintes doit être portée à la connaissance des intéressés 15 jours à l’avance, sauf circonstances exceptionnelles.

Doit-on remettre un document suite aux astreintes ?

Oui, l’employeur est tenu de remettre à chaque salarié concerné un document récapitulant le nombre d’heures d’astreinte effectué au cours du mois écoulé et la compensation correspondante. Cette obligation s’applique même si les astreintes ont été mises en place par accord collectif.

Par ailleurs, le double de ce document doit être conservé par l’employeur. Il doit être tenu à la disposition des agents de contrôle de l’inspection du travail pendant une durée d’un an. Il est recommandé de conserver ces documents au moins trois ans pour couvrir la période de prescription des salaires.

Quelle indemnisation pour les astreintes sans intervention ?

Selon l’article L3121-9 du Code du Travail, les astreintes doivent faire l’objet de contreparties, sous forme financière ou sous forme de repos. Les contreparties pour les astreintes peuvent être prévues soit par l’accord collectif qui les a mises en place, soit par l’employeur lui-même s’il a initié leur mise en place. À noter qu’une éventuelle indemnisation peut être inférieure au SMIC. En effet, puisqu’une période d’astreinte ne constitue pas du temps de travail effectif, la rémunération n’a pas d’obligation d‘être supérieure au SMIC.

Quelle indemnisation pour les astreintes en cas d’intervention ?

Lorsqu’un salarié est appelé à intervenir pendant une astreinte, les périodes d’intervention sont considérées comme du temps de travail effectif et doivent être rémunérées en conséquence. Le temps de déplacement vers le lieu de l’intervention fait partie intégrante de l’intervention et doit donc être pris en compte dans le calcul de la rémunération.

Quel est le nombre maximum d’astreintes par mois ?

Les astreintes sont mises en place par roulement entre les salariés. Quelle que soit la programmation hebdomadaire, un salarié peut effectuer au maximum quinze astreintes par mois, dimanches inclus mais en excluant les périodes de congés payés.

Néanmoins, dans certains cas comme dans les structures où l’effectif ne permet pas une rotation équitable du personnel d’astreinte, il est possible de déroger à cette limite. Dans ce cas, le nombre maximum d’astreintes peut être porté à vingt et une par mois pour un même salarié.

Repos quotidien et hebdomadaire

L’astreinte ne constitue pas juridiquement du temps de travail effectif. Les périodes d’astreinte sont donc prises en compte pour le calcul des durées minimales de repos quotidien et de repos hebdomadaire, à l’exception des durées d’intervention qui restent du temps de travail effectif.

Si une intervention a lieu pendant une astreinte, le salarié doit bénéficier d’un repos intégral à partir de la fin de l’intervention. Cependant, il existe une exception à cette règle : si le salarié a déjà bénéficié de la durée minimale de repos continu prévue par le code du travail avant le début de son intervention, il n’est pas nécessaire de lui accorder un repos supplémentaire. Cette durée minimale est de 11 heures consécutives pour le repos quotidien et de 35 heures consécutives pour le repos hebdomadaire.

 

Les astreintes sont un dispositif encadré par la loi, qui permet aux entreprises de faire appel à leurs salariés en dehors des heures de travail habituelles. Elles doivent être mises en place dans le respect des règles légales et conventionnelles, et donner lieu à des contreparties pour les salariés concernés.

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